Note des traducteurs : nous pourrions traduire Friend Leadership par leadership transversal, ou leadership bienveillant, avec l’idée d’un leadership inconditionnellement positif, déconnecté de tout lien hiérarchique, dont l’intention première est de faire progresser et grandir chacun des membres de l’équipe au service d’une vision et d’un objectif communs. Cependant, ces expressions françaises sont trop précises pour englober la signification complète du Friend Leadership au sens ou Team Academy l’utilise en Finlande, nous avons donc décidé de garder l’expression d’origine en anglais.

Les principes du modèle de Friend Leadership

1 – Soyez sensibles aux émotions des membres de l’équipe et prenez-les en compte. En tant que Friend leader, vous êtes humain.
2 – Soyez présents et disponibles, écoutez en profondeur.
3 – Dans le Friend Leadership, seuls les actes ont du sens.
4 – Le but essentiel d’un Friend Leadership est de conduire une organisation apprenante et encourager les autres à atteindre par leur travail une vision partagée.
5 – Vous ne pouvez pas conduire ou accompagner les autres si vous ne pouvez pas vous accompagner vous-même.
6 – Dans le cadre du Friend Leadership, il est important d’attribuer un rôle pour chacun des membres de l’équipe et d’insister sur les forces de chacun. Des compétences de construction et de cohésion d’équipe sont essentielles si vous voulez réussir dans votre Friend Leadership.
7 – Le manque de communication peut détruire un bon leadership ; un leadership inapproprié peut tout détruire.
8 – Le Friend Leadership n’est jamais acquis ; le leader doit le gagner chaque jour.
9 – Le but d’un friend leader est de créer une bonne ambiance et susciter une réflexion positive au sein de l’équipe et avec le coach.
10 – En tant que friend leader, vous êtes toujours un exemple. Si vous êtes attentif à quelque chose, les autres le seront aussi.

C’est un concept basé sur le livre de Kouzes & Posner, « The Leadership Challenge ». http://www.leadershipchallenge.com/WileyCDA/

Ce concept est utilisé à Team Academy ou des leaders conduisent leurs équipes ainsi que d’autres Team Entrepreneurs.

Auteur : Johannes Partanen, head coach de Team Academy - Young Leaders 8 programme, février 2008
(Adapté du Finnois et de l’Anglais par Sanna Tossavainen et Stéphane Wattinne)